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miércoles, 30 de septiembre de 2009

El retorno de inversión se revela como el principal punto débil del sector del márketing


Una investigación realizada por SPSS revela que muy pocos profesionales prestan atención a la efectividad económica de sus campañas


Los profesionales del márketing parecen inmersos en una carrera por ganar nuevos clientes que les hace descuidar aspectos de tanta importancia como el retorno de inversión, según indica un estudio encargado por SPSS, la firma líder en software y soluciones de análisis predictivo, a la firma de investigación Vanson Bourne.

Los más de cien profesionales que contestaron al estudio declararon que su objetivo principal de negocio es la captación y retención del cliente. Sólo un 5% declaró tener en cuenta el retorno de la inversión como una de sus prioridades, lo que, para Colin Shearer, vicepresidente senior de estrategias de análisis en SPSS, supone una omisión de información crucial, en un momento económico especialmente duro. “Es como si el sector hubiera perdido el rumbo en lo que se refiere a las implicaciones presupuestarias y financieras de las campañas de marketing”, ha declarado. “Ya no estamos en los años del boom, y para asegurarse de que las inversiones dan fruto, es necesario justificar todos los gastos”.

El estudio de SPSS también ha revelado que las pequeñas y medianas empresas son las más receptivas a la hora de medir el retorno de inversión de una campaña: el 16% de los profesionales del márketing que trabaja en departamentos con menos de cinco personas lo considera un objetivo prioritario, frente a sólo el 5% de quienes trabajan en departamentos de más de cincuenta personas.

Además, la investigación descubrió que algunos profesionales del marketing toman sus decisiones basándose únicamente en su instinto. El 7% de los que contestaron reconocieron basárse sólo en sus sensaciones para juzgar si las actividades de marketing cumplen de verdad sus objetivos, en lugar de revisar el historial de éxitos o evaluar los resultados reales.

El software de análisis predictivo es una de las principales herramientas para determinar la efectividad del retorno de inversión. La empresa británica Saga, proveedor de servicios financieros, sanitarios y vacacionales, consiguió un ahorro significativo de costes y un incremento en sus ingresos de un millón de libras después del primer año. Además, su departamento de marketing redujo de forma significativa sus gastos de correo cuando lo utilizó para enfocar mejor los clientes a los que dirigir campañas específicas.

“Confiar sólo en el instinto ya no es suficiente. Para probar su valor dentro de una organización, los expertos en marketing deben ser capaces de demostrar el éxito de sus campañas y de probar el retorno de la inversión”, ha añadido Colin Shearer.

Sobre SPSS

SPSS (NASDAQ: SPSS) SPSS es el proveedor líder mundial en soluciones y software de análisis predictivo. La tecnología predictiva de SPSS mejora los procesos de negocios proporcionando a las organizaciones control sobre la toma de decisiones. Gracias a la utilización del análisis predictivo en las operaciones diarias, las organizaciones se convierten en empresas predictivas, capaces de dirigir y automatizar decisiones alcanzando objetivos empresariales e importantes ventajas competitivas. Más de 250.000 clientes del sector público, académico y comercial confían en la tecnología de SPSS para ayudarles a incrementar sus ingresos, reducir costes, mejorar los procesos de decisión específicos y detectar y prevenir el fraude. La compañía, fundada en 1968, tiene su sede central en Chicago, Illinois.

Fuente: Puromarketing.com

martes, 22 de septiembre de 2009

Midiendo la rentabilidad en los blogs

Autor: Fernando Tellado

Me encantó el planteamiento que Juan Carlos Navarro expone en su blog, donde aporta interesantes datos acerca de como analizar la rentabilidad, mas bien el retorno de la inversión de un Blog corporativo.

Basándose en un cálculo de formula de cálculo del ROI se puede llegar a analizar fríamente y de un modo bastante preciso el promedio de rentabilidad de un blog de servicios o corporativo. En cualquiera de los casos, el ratio del resultado de la fórmula deberá ser mayor que 1. Si no se obtiene, y nuestro blog tiene alguna pretensión de rentabilidad es que algo estamos haciendo mal y deberíamos analizar cada uno de los parámetros de análisis.

Por otra parte, este estupendo artículo me ha hecho pensar que, aunque nuestro blog no tenga entre sus principios la búsqueda de beneficios económicos, tampoco se debe desestimar la aplicación de criterios de análisis que nos ayuden a mejorar la satisfacción, y por tanto equilibrio entre esfuerzo y resultados, en nuestro Blog.

Por supuesto, como ya avanzo, esta fórmula es aplicable igualmente a los blogs no-corporativos con una simple adaptación de los conceptos a medir, con lo que deberíamos ver esta fórmula con las anotaciones que añado:

BVI = [adh * (aay/1000)] / abt * ehw

Donde,
  • BVI, es el conocido como índice del valor del blog, el resultado de la fórmula
    adh, es la media de visitas diarias que recibe el blog (fácilmente analizable y aplicable con sistemas de estadísticas como Google Analytics, SpeedCounter y otros)
  • aay, es la cuota que recibe el blog en publicidad por cada 1.000 impresiones (en un blog no-corporativo también es aplicable y medible mediante contratos directos o incluso ingresos por Adsense o similares)
  • abt, representa el número de horas que el editor dedica al blog (no lo solemos medir pero ya va siendo hora, nunca mejor dicho, pues puede que te sorprendas de la cantidad de tiempo que le dedicas entre búsqueda de información, lectura de suscripciones, la redacción en sí, inclusión de enlaces, imágenes, referencias y ofreciendo feedback a nuestros lectores)
  • ehw, es el coste por hora del editor del blog (esto es lo mas difícil de medir, aunque se puede estimar un coste/hora sobre la base de la hora promedio en tu país de un técnico de administración de webs, como criterio mínimo, te servirá al menos como un buen ejercicio de valoración y te dará un baremo de contraste ante posibles ofertas de colaboración en blogs corporativos, portales comerciales e incluso ofertas de patrocinio)

Además, nos propone un ejemplo para ver como puede funcionar esta fórmula:

“Ejemplo: Imaginemos que tenemos un blog corporativo que recibe 4.000 visitas diarias y que tiene espacios publicitarios que generan unos ingresos de 30 € por cada 1.000 impresiones. El editor del blog dedica 2 horas diarias a publicar y mantener el sitio web y su salario es de 24 € / hora.

BVI = [4.000 * (30/1.000)] / (2 * 24) = 120 / 48 = 2,5

Podemos comprobar que este blog está generando ingresos y está siendo rentable desde un punto de vista económico para su editor ya que el ratio que presenta es claramente superior a 1.”

La verdad es que el mundo de la información Web 2.0, debe profesionalizarse, y la aplicación de herramientas de análisis como las que nos propone Juan Carlos ayudan a medir nuestra actividad y mejorarla. Y eso en el peor de los casos.



Atrévete a hacer el cálculo en tu Blog o Red de Blogs, seguro que te llevas alguna sorpresa que te hace recapacitar sobre lo que aportas y lo que recibes. De este modo podrás también medir y prever momentos de frustración (que suceden a veces) cuando hay grandes desequilibrios. Aunque, por supuesto, a veces la simple satisfacción de tener lectores puede compensar los malos momentos.

Tanto este análisis de Juan Cárlos como el realizado por Forrester pueden ayudar a profesionalizar este tipo de medios.

Fuente: Fernando Tellado

viernes, 17 de abril de 2009

VIEJOS INDICADORES PARA NUEVAS PRÁCTICAS


En los últimos tiempos el sector del marketing no deja de hablar de cambio y evolución: de integración de canales y disciplinas, de marketing capaz de crear valor, de cambios fundamentales en la planificación de medios. Sin embargo, a la hora de la verdad, las prácticas siguen siendo las mismas.
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Una encuesta en la que se observan qué indicadores se utilizan para medir la eficacia de las campañas, muestra que en planificación de medios se siguen empleando los parámetros habituales, orientados a la comunicación de masas. La encuesta observa por un lado, la relevancia que dan los profesionales del marketing a un indicador de medida de la eficacia, y por el otro lado, los indicadores de medida de la eficacia que de hecho se utilizan en la práctica cotidiana.
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Por ejemplo, el valor referente a calidad RCQ (Reach Cost Quality) se considera el más relevante, pero en la práctica cotidiana lo que más se utiliza para medir el éxito en la consecución de los objetivos de comunicación es el alcance de los medios utilizados. Aun así, la tendencia general que se observa es hacia la transparencia.
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El concepto de brand recognition (reconocimiento de la marca) es mejor considerado que el cambio en la intención de compra. En una escala del 1 al 5 en el que 1 representa una gran importancia y 5 ninguna importancia, el reconocimiento de la marca obtiene un 2,05, mientras que el cambio en la intención de compra obtiene un 2,3.
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Hacia la mayor transparencia
La publicación Horizont ha planteado a algunos profesionales esta diferencia entre la teoría y la práctica. Matthias Dang, director de ventas de IP Deutschland, agencia comercializadora de publicidad de la cadena de televisión RTL, habla de la diferencia de expectativas entre el medio y los anunciantes: el medio desearía hablar de calidad, "pero en la actualidad el anunciante se interesa ante todo por el precio".
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Por su parte Joachim Schütz, director de la asociación de anunciantes alemana, Organisation Werbungtreibende im Markenverband, considera que se siguen utilizando los viejos estándares porque los nuevos no garantizan una buena calidad de medida y son difíciles de poner en práctica. Sin embargo, si se producen cambios, poco a poco. En opinión de Schutz, el alcance sigue siendo importante, pero cada vez menos; en cambio, el efecto del mensaje es algo que cada vez tendrá más importancia. No la cantidad, sino la calidad.
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Por su parte Adrian Leser, director de marketing, investigación y servicios del grupo de comunicación Bauer Media, se declara sorprendido por la buena evolución del indicador RCQ, difundido por la consultora McKinsey. Para él, esto significa que se está estableciendo entre los anunciantes la preocupación por la calidad del soporte. Este especialista identifica otra tendencia: la de la escasa presencia del indicador STROI (short term return on investment) que se refiere a las ventas que se producen de forma inmediata a causa de la campaña. Este indicador, sin embargo, tiene cada vez más importancia para los anunciantes. De hecho, Bauer ha introducido un modelo de precios que depende del éxito de ventas, algo muy satisfactorio para sus clientes.
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Un indicador que sale muy mal parado, a pesar de la creciente importancia de la red social, es netpromoter score, que señala el índice de viralidad o posibilidades de recomendación del producto o marca anunciados. Este indicador es el último, tanto por relevancia como por uso. En Estados Unidos, sin embargo, goza de gran popularidad.
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Los indicadores en cuestión
Los indicadores más relevantes en la actualidad a la hora de realizar la planificación de medios y que se han observado en la encuesta son los siguientes:
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- Alcance del medio: o visitantes únicos, lectores, espectadores u oyentes de un medio.- Alcance del medio publicitario: visitas únicas, alcance del bloque publicitario, contactos visuales con el anuncio impreso o exterior.
- RCQ (Reach Cost Quality): alcance según público objetivo en relación con el coste por contacto y la calidad de contacto del medio.
- Alcance de la marca / Alcance total: número de usuarios de medios a los que se llega desde todos los componentes de la campaña.
- Brand recognition (reconocimiento de la marca): recuerdo de la marca pasivo y asistido.
- Brand recall (recuerdo de la marca): recuerdo de la marca activo y sin apoyo.
- Preferencia / simpatía por la marca: ¿Aumenta la campaña la simpatía del público objetivo por la marca?
- Intención de compra: ¿Puede la campaña influir en la predisposición de compra del público objetivo hacia la marca?
- Short Term Return On Investment (STROI): ventas provocadas directamente por la campaña.
- Coste por contacto realizado (Cost per Order): en internet es el pago por clic. En otros medios, se puede medir a través de las muestras, pruebas o informaciones de producto pedidas.- Netpromoter score: probabilidad de que una marca o producto sea recomendada. El indicador es la diferencia entre el número de recomendadores y el de críticos.
- Customer Lifetime Value: el valor del ciclo de vida del consumidor. ¿Puede una campaña mejorar el potencial de ventas, tal y como espera el cliente a largo plazo?
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Fuente: MARKETINGdirecto.com